9月8日 ，项目部组织全体党员签署了清静果真允许书 ，进一步明确“六项控制目的为零、四无、四不、四严”的清静生产目的 ，并开展了种种特色活动。
签署清静允许书
争当一天清静员
组织开展“当一天清静员”活动 ，营造清静生产事情“人人抓 ，人人管”的优异气氛� ；疃笙钅咳宓吃痹谌险嫜罢莆涨寰仓霸鸬奶跫侣指诨晃� ，施工现场天天安排一名党员羁系现场施工清静 ，让党员站在清静员的角度换位思索 ，从亲自体验 ，感同身受 ，从差别的视觉发明清静管理的一些误差 ，为项目部掌握重点要害部位的清静情形提供了第一手资料。每一位党员通过查隐患 ，找违章 ，开展清静事情品评和自我品评 ，进一步提高了全体党员清静责任和清静危害意识。
当一天清静员活动现场：宣读清静规程
结对帮扶两增进
组织开展了“党员与群众一帮一、两增进帮扶结对”活动。党员和群众职工结成帮扶对子 ，充分验展项目部主干党员的传、帮、带效益和模范带举措用 ，树模发动职工群众强化学习、按章操作、细腻化操作 ，向导身边的职工群众配合做好清静生产事情。在结对帮扶中 ，党员与帮扶工具互帮互学 ，相互监视 ，相互品评 ，配合前进。通过帮扶活动 ，进一步融会意会班组、岗位清静生产应知应会清静知识和操作手艺 ，富厚了职工清静教育形式 ，提升了职工岗位操作手艺 ，增强了全员清静危害研判能力 ，推动了项目部清静管理由被动式管理向自动查危害、除隐患的转变 ，实现项目部清静生产两增进 ，双提高。
我为清静生产献一策
为调动了项目部全体职员加入清静生产的起劲性和自动性 ，组织开展“清静生产合理化建议征集”活动。项目部充分使用班前会、微信事情群、企业微信等方法将活动计划转抵达班组及小我私家 ，普遍搜集好建议、好点子 ，并要求每名党员每月都要提出一项清静生产方面的合理化建议。现在已评选出可行性清静生产合理化建议3项 ，并被起劲运用到清静生产管理事情中 ，解决了清静生产隐患2处。
合理化建议评选现场
起劲为业主排险解难
灯塔矿经多年一连开采 ，形成了大宗的牢靠边坡 ，这些边坡由于袒露年限长 ，自然风化和水的侵蚀严重 ，尤其是进入雨季以来 ，采场作业条件重大 ，采场的高陡边坡及浮石给生产带来了极大的清静隐患 ，为解决业主生产难题 ，项目部组织有党员牵头的专业步队举行手艺考察 ，科学组织施工中 ，统筹安排 ，战胜了作业条件重大、施工难度较大、精度要求高等难题 ，接纳潜孔爆破手艺处置惩罚计划 ，一次性解决了重大清静隐患 ，获得业主高度赞扬。
为业主排险解难
在近2个月的建设时间里 ，通过开展特色活动 ，项目部重点增强了班组文化建设、规范班前会标准、班组职工清静意识建设、集中学习讨论清静规章制度和岗位操作规程 ，通过意识养成、制度规范、手艺培训 ，稳步提高项目部职工的清静生产意识和操作手艺 ，逐渐形成了党员带动保清静 ，同心协力促生产的优异时势。
